A roadmap for taking organizations to a higher level of performance, this book delineates a framework for filtering information and making decisions when performing organizational transformations. The author addresses common transformation questions and provides a summary of lessons learned from the Kennedy Space Center. He explores in detail how to deal with a transformation and concludes by connecting the dots to create a holistic model that demonstrates how all of the information comes together to achieve one common goal. The book contains a set of questions for readers to consider when moving forward with organization transformations.

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