Governance and Governmentality for Projects:Enablers, Practices, and Consequences

图书简介

Aimed at academics, post-graduate students in business and management, reflective practitioners, standards or policy developers, those in governance roles and others in need of a detailed knowledge of the spectrum of project related governance in organizations, this book will help develop a comprehensive understanding of the theoretical and practical underpinnings of the subject, their interaction, and implications for implementation. This allows for understanding and developing of both generic and idiosyncratic governance structures, such as those needed in project-based organizations.

1. Introduction Ralf M?ller 2. Organizational Project Governance Ralf M?ller Part 1: Concepts, Theories, and Models 3. Governance Theories Ralf M?ller 4. Governance Models and Paradigms Ralf M?ller 5. Governance Institutions Ralf M?ller, Erling S. Andersen, Ole Jonny Klakegg, and Gro Holst Volden Part 2: Organizational Enablers for Organizational Project Governance and Governmentality 6. Tactical Organizational Enablers Ralf M?ller 7. Strategic Organizational Enablers Ralf M?ller Part 3: Practices in the Private and Public Sector 8. Private Sector Practices Ralf M?ller 9. Governance in Public Projects: The Norwegian Case Ole Jonny Klakegg and Gro Holst Volden Part 4: Consequences for and of Governance 10. Governance and Project Success Robert Joslin 11. Governance Mechanisms in Projects Ralf M?ller 12. Project Governance and Project Ethics Ralf M?ller and ?yvind Kvalnes Part 5: Cases of Organizational Project Governance 13. The Sugarloaf Alliance Case Study Beverley Lloyd-Walker and Derek Walker 14. Governance at the Front-end: Managing the Clash of Objectives in Project Organizations Shankar Sankaran and Christopher Biesenthal 15. Governance and Governmentality at Tasly Pharmaceuticals Dan Li

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Governance and Governmentality for Projects:Enablers, Practices, and Consequences（Routledge Studies in Corporate Governance） 项目的治理与管制：促成、实践与后果 管理思想史

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